1月18日，中核華信資本管理有限公司2024年度工作會(huì)議在南京召開(kāi)。公司總裁陸俊華、財(cái)務(wù)總監(jiān)才素萍、總裁助理李文光及全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門(mén)及項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人分別作了2023年度工作總結(jié)，深入剖析各自存在的問(wèn)題與不足，并詳細(xì)匯報(bào)了2024年度工作計(jì)劃。

公司總裁助理李文光先生代表管理層作2024年度工作會(huì)議報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了2023年經(jīng)營(yíng)管理情況，科學(xué)分析了公司發(fā)展存在的問(wèn)題，研判了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)趨勢(shì)，明確提出了2024年工作思路和任務(wù)目標(biāo)，并對(duì)2024年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署：

一是搶抓“時(shí)”與“勢(shì)”的機(jī)遇，以創(chuàng)收增效為核心，樹(shù)牢市場(chǎng)主體意識(shí)，創(chuàng)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“加速度”，提高項(xiàng)目收益“轉(zhuǎn)化率”，打造企業(yè)利潤(rùn)“增長(zhǎng)極”。

二是統(tǒng)籌“破”與“立”的秩序，以回款清收為支點(diǎn)，加快推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算決算，扎實(shí)做好項(xiàng)目清算，及時(shí)確權(quán)鎖定項(xiàng)目收益；要堅(jiān)決打贏回款清收攻堅(jiān)戰(zhàn)，不斷探索創(chuàng)新回款清收手段，集中精力尋求突破，確保資金顆粒歸倉(cāng)。

三是把握“穩(wěn)”與“進(jìn)”的張力，以基礎(chǔ)管理為抓手，持續(xù)優(yōu)化公司法人治理，精益財(cái)務(wù)管控，踐行合規(guī)管理理念，有效夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基。

四是聚焦“質(zhì)”與“量”的提升，以能力建設(shè)為靶向，優(yōu)化人才選拔考核機(jī)制，持續(xù)開(kāi)展精準(zhǔn)培訓(xùn)，傾力打造高質(zhì)量人才隊(duì)伍。

五是匯聚“虛”與“實(shí)”的融合，以組織建設(shè)為保障，凝聚全體職工力量，上下齊心、群策群力、奮力拼搏，合力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

為錨定目標(biāo)、明確責(zé)任、激發(fā)動(dòng)力，隨后李總代表管理層分別與各部門(mén)、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽署了《2024年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)》。

最后，公司總裁陸俊華先生作總結(jié)講話(huà)。他指出，2024年是華信資本成立十周年，也是考驗(yàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要的一年。當(dāng)前我們正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的陣痛期，工作任務(wù)艱巨、責(zé)任十分重大。公司上下要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展共識(shí)。他強(qiáng)調(diào)，志士惜日短，奮斗路正長(zhǎng)。各級(jí)人員要樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備；要以“降本增效”“增收創(chuàng)效”為準(zhǔn)則，推動(dòng)工作方式再轉(zhuǎn)變、工作效率再提升；要錨定會(huì)議任務(wù)目標(biāo)不放松，早謀劃、早行動(dòng)，出實(shí)招、下實(shí)功、見(jiàn)實(shí)效，克難而進(jìn)、奮楫爭(zhēng)先，確保2024年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。

會(huì)議在熱烈的掌聲中結(jié)束。與會(huì)人員紛紛表示，報(bào)告催人奮進(jìn)，講話(huà)鼓舞人心，2024年將以更加堅(jiān)定的決心，更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，篤行不怠勇登攀，踔厲奮發(fā)走在前，共同譜寫(xiě)華信資本高質(zhì)量發(fā)展新篇章！