一個企業(yè)存在的基本特征就是有自己的獨(dú)立技術(shù)特色的商業(yè)產(chǎn)品，并讓社會及行業(yè)和用戶對自己的產(chǎn)品感到滿意，從而通過在向市場推銷產(chǎn)品的過程中賺的一定份額的利潤，來實(shí)行自己的發(fā)展和壯大。要實(shí)現(xiàn)這一目的，企業(yè)就必須按照生產(chǎn)分工和生產(chǎn)需求制定一個全面的員工基本結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，有企業(yè)人事部門按照規(guī)劃方案的部署準(zhǔn)時將企業(yè)所需各類人才招聘或引進(jìn)。

企業(yè)要適時引進(jìn)一定數(shù)量的優(yōu)秀專業(yè)人才和技術(shù)精英確定企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，確保員工的綜合素質(zhì)的穩(wěn)定提高人力資源部門要定期對全員超前進(jìn)行全面專業(yè)技能和理論培訓(xùn)，企業(yè)的每一個發(fā)展階段都有其不同的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，特別是每當(dāng)一個新的產(chǎn)品開始生產(chǎn)時，就會制定出規(guī)范的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了保證生產(chǎn)出高質(zhì)量的合格產(chǎn)品，就必須對部分技術(shù)骨干和生產(chǎn)骨干分別進(jìn)行上崗前的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后進(jìn)入各自的工作崗位。為不同層次的一個提供提供優(yōu)秀的內(nèi)部學(xué)習(xí)環(huán)境，創(chuàng)建員工圖書室、技術(shù)資料室和學(xué)習(xí)交流場所及園地。營造濃厚的自覺學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工自學(xué)成才。十年樹樹，百年樹人！沒有良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，沒有教育資金的投入，沒有激勵員工學(xué)習(xí)的舉措，企業(yè)期望的那種學(xué)習(xí)氛圍就不會出現(xiàn)的，員工綜合素質(zhì)的提高也就無從談起的。因此，分階段、分層次、分專業(yè)的制定培訓(xùn)規(guī)劃，有計劃、有重點(diǎn)、有目的的進(jìn)行各類投入，才能夠保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的順利完成。

用企業(yè)文化熏陶員工，把企業(yè)精神和核心價值觀變成每一個員工的精神支柱,企業(yè)文化建設(shè)是培養(yǎng)員工人生價值觀和社會價值觀的土壤。以人為本、厚德載物、以德治廠、誠信公平的治廠理念；質(zhì)量第一，最大限度地讓用戶滿意的質(zhì)量理念；讓用戶放心，產(chǎn)品在，服務(wù)在，溫暖在的服務(wù)理念；不斷創(chuàng)新，最求卓越的創(chuàng)新理念；創(chuàng)建優(yōu)秀的、健康的、和諧的工作環(huán)境，建立公開、公正、全方位的競爭平臺等等這些企業(yè)文化的內(nèi)涵，說到底就是一種企業(yè)精神的高度概括，要把其中的內(nèi)涵真正讓員工認(rèn)可，讓員工融入其中，讓員工汲取其中的營養(yǎng)而不斷成長，這是所有企業(yè)面臨的一大重大課題；優(yōu)秀的企業(yè)文化造就優(yōu)秀的員工，這已被多數(shù)企業(yè)家都奉為企業(yè)的靈魂和信條了。